在“三放开”的改革措施下，增量配售电市场将是多方抢夺的重要领域。售电市场除了已有的售电公司外，互联网巨头和电子通信巨头如阿里、华为等已经开始布局;配电设备制造商、电力施工企业、新能源企业、工业园区等也已开始涉足配售电领域。电网企业与其人为设置障碍、阻止改革进程，不如把精力放在提升内部核心竞争力、拓展业务合作商。例如，在售电侧与BAT、华为等合作，利用其先进成熟的大数据处理分析能力，各取所需、协议分成，并且将此类合作延伸至互联网金融等。

　　电网公司需要意识到，自身最大的问题就是一家独大过久、思维僵化严重、应对不够灵活、审批流程过长、某些环节能力极度滞后等等。在引入外界的资源和力量后，既能够激发企业内部活力，又能够补齐短板、节省不必要的资源浪费(包括人力、资金、时间、精力)。毕竟，改革的红利必须向市场释放，政府之手也会逐渐发挥其杠杆作用。

　　同时，电网公司必须配合政府做好监管规划和电网规划。不能够一边拿着自然垄断当挡箭牌、一边又提高门槛人为设置障碍，必须有更高的历史责任感、更强的使命感和更广阔的视角，这是其他任何一家售电公司和配电公司所不具备的能力。